数智北极 · 目标架构 / 未实施Day 1–3 定点观察目标架构 · 非 xAI 官方蓝图
点击任一层查看职责、接口与证据边界。逻辑层不等于独立产品；控制要求同时约束读取、委派和写入。
认识这支 Bots 编队
Chief Bot统筹 · 依赖 · 接棒示意 · 协调中
维护结果、责任人与待批事项；不替人批准。
Research研究 · 来源 · 版本示意 · 查证中
提供带来源的证据包，明确未知项。
Sales / SDR客户 · 需求 · 跟进示意 · 待接棒
维护需求和商务条件；外发与承诺遵守授权。
Support工单 · 知识 · 回复示意 · 待补依据
知识缺失就阻断，不凭记忆补写关键答复。
Engineering构建 · 测试 · 回执示意 · 执行中
在授权范围构建，回传代码、测试与未决项。
Creative / Remotion创意 · 制作 · 审稿示意 · 待审稿
提交 proof cut，成片是否采用由责任人决定。
Human Approver人类 · 批准 · 最终负责示意 · 人工判断
掌握批准、停止与验收权；不是 Bot。
上述圆形 head、角色色与状态点均为数智北极原创设计转译，不是官方素材；不是实时状态。Human Approver 是人类责任人。
ONE CONTRACT · TWO SCENARIOS
同一架构，怎样推进不同工作
CONTROL THE COMMIT · LEARN FROM EVIDENCE
灵活推理与确定性交易，在这里分界
意图 → 行动提案人定义结果与限制；Bot 读取有版本的上下文，制定计划并请求具体动作。
授权 → 系统回执校验真实身份、动作与输入版本；获准后执行。超时先查询结果，避免重复副作用。
验收 → 受控学习独立检查证据，责任人接受或退回。修订通过评审和测试后，进入下一版规则与例程。
允许 Bot 探索怎么做；业务系统与获授权的人决定什么可以生效。
发现冲突、知识缺失或越权时，回到阻塞与人工判断；上游版本变化时，重开受影响任务。不是所有步骤都要自动化，也不是每次失败都需要从头再来。
EVIDENCE MAP
蓝图从哪里来，哪里仍是设计
| 依据 | 观察与启发 | 尚未证明 |
|---|---|---|
| Day 1 [16][35] | Profile、Bot交接与审批片段来自参与者摘要；PM 05:44:57 为本项目既有抽查。 | 已取得14张关键帧，全部14帧已逐图检查；KF05/KF06标签按实图校正，无完整字幕或端到端复验。 |
| Day 2 O09 [15] | 00:29 CST连接器Error；执行依赖需要可见状态。 | 错误原因、恢复结果、权限是否正确。 |
| Day 2 O12 / O13 [36] | 05:28 / 06:32 CST专业Bot委派、Chief Bot与工具协作。 | 提交SHA、源系统回执、CI日志或完成验收。 |
| Day 2 O14 [36] | 07:28 CST知识缺失后暂停，恢复并获明确批准才继续。 | 知识内容正确、最终回复和客户送达。 |
| Day 3 O19–O29、O35 [39] | 指标图、客户能力说明、营销/工程交接与尾段蓝图进入观察范围。 | 源数据、指标字典、PR/CI、部署回执与客户成效。 |
| 官方指南与研究 | 机制与组织设计参考；逐层附文献编号。 | 不能替代企业配置、场景测试或真实经营结果。 |
主文纳入 Day 1–3 定点回放；Day 2 O12–O15 追加记录截至08:40 CST，Day 3 O19–O29、O35 使用回放时间码。视频内部进度未校准为正式回放时间；引用墙钟采集时间，不据此补写讲者发言。Gartner受限全文尚未取得，控制面与分级自治的具体设计归属于本文。